深受亚马逊运营团队信赖
贡献利润、库存和商品目录健康状况，都在同一个工作模型中。
将增长计划背后的数据汇总在一起，同时保留让这些数据有助于决策的成本输入和规划假设。
查看扣除 COGS、费用和广告支出后的贡献利润
将亚马逊费用和广告支出导入您的模型。添加商品成本（COGS）及其他业务成本，再用您自己的公式查看 SKU 级贡献利润及其计算假设。
兼顾畅销品供货与滞销库存
将销售速度与 FBA 和 AWD 库存、长库龄库存及亚马逊的过量库存估算一起比较。加入交货周期、安全库存和您的商品成本，评估缺货风险、库存占用的资金，以及需要与供应链团队讨论的优先事项。
推动商品目录异常逐步解决
集中查看被禁止显示的商品、不完整的商品信息和账户状况指标。补充团队负责人、处理状态及跟进备注。需要修改受支持的商品信息字段时，可在 Writeback 列中准备修改内容，预览变更，再由管理员提交。
哪些数据变了？采取了什么行动？对经营有什么影响？
查清销售变化背后的情况
销售额低于目标？针对相关 SKU 和站点，比较会话数、转化率、广告支出、库存和 Buy Box 情况。用工作簿缩小排查范围，记录下一步行动，并向 PPC 或运营团队提供所需的背景信息。
让 PPC 决策结合整体经营情况
将 ACoS、ROAS 与 Seller Central 销售额一起查看。在工作簿中计算 TACoS，并向 PPC 专员或代理机构说明广告结果背后的库存和利润情况。
在每周复盘中讲清经营结果
与管理层、财务、PPC 和运营团队共享更新后的工作簿。在数据旁保留分析说明和下一步行动，同时清楚呈现来源账户和站点。
保留团队已经在用的工作模型
为关联数据安排更新，同时保留公式、预测、备注、列顺序和格式。继续完善团队已经用于品牌经营的电子表格。
一起复盘新品上市与促销
在关联的销售、流量、广告和库存数据旁，补充上市日期、目标和准备情况备注。比较新品上市或促销前、期间及结束后的表现，结合您的成本假设评估结果，并记录下一次需要调整的事项。
兼顾各个市场，管理品牌组合
在同一个日常经营工作簿中比较品牌、账户和站点。将来源账户、站点、报告期间和币种与销售额、贡献利润、库存风险及下一步行动并列呈现。您可以按币种分别查看，也可以采用团队自行设定的汇率换算假设。
常见问题
可以。Hopted 会更新关联的亚马逊数据，同时保留您的公式、备注、列顺序和格式。添加您自己的商品成本（COGS）、运营成本、提前期和规划假设，再用电子表格公式计算贡献利润和库存可售天数。
可以。连接团队管理的 Seller Central 和 Amazon Ads 账户。您可以将数据合并到一个主工作簿，也可以分开管理；在查看数据时，仍能了解其来源账户和站点。
您可以为每个数据源设置定时导入间隔。新数据何时可用，取决于亚马逊报告的可用情况和报告延迟。许多 PPC 报告每天更新一至两次，因此设置导入计划并不意味着每份报告都能实时更新。
可以。在 Writeback 列中准备受支持的商品信息修改，预览拟提交的变更，再由 Hopted 账户管理员将审核后的更新提交至亚马逊。可用字段取决于您的账户、商品类型和站点。
Hopted 为您的分析和规划提供数据。您的团队在广告工具中管理竞价和广告活动，决定补货数量，并安排采购和发货。
Hopted 还为您的 1P 业务提供独立的 Amazon Vendor Central 连接器。请使用与您管理的业务模式相对应的报告，并区分 Seller Central 销售额、您自己的贡献利润计算和亚马逊的供应商指标。
